《打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》學(xué)習(xí)有感
宣布時(shí)間：
2024-08-02
近些年 ，公司經(jīng)常組織一些外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí) ，每一次學(xué)完之后 ，總會(huì)有一些收獲和進(jìn)步。關(guān)于本次培訓(xùn) ，我是滿懷著期待認(rèn)真地聆聽了張洋老師的《打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課程。
首先 ，老師提到“執(zhí)行力就是行動(dòng)力 ，一般一個(gè)組織70%的戰(zhàn)略失敗歸罪于執(zhí)行力太差 ，而不是沒(méi)有智慧和愿景。”只要提到執(zhí)行力 ，就少不了目標(biāo)的“加入”。制定和設(shè)立目標(biāo)要遵循smart原則 ，即目標(biāo)要有明確性、可權(quán)衡性、可告竣性、有結(jié)果、有時(shí)效。講到目標(biāo)的時(shí)候 ，各人分組討論、頭腦風(fēng)暴 ，找出最重要的目標(biāo)—WIG ，提煉出滯后性目標(biāo)和引領(lǐng)性目標(biāo)。滯后目標(biāo) ，容易制定 ，難以控制；引領(lǐng)性目標(biāo) ，難以制定 ，容易影響 ，有控制性和可預(yù)見(jiàn)性。通過(guò)增強(qiáng)練習(xí) ，各人分組討論、講解 ，對(duì)我啟發(fā)很大。我覺(jué)得 ，只要能把正確的引領(lǐng)性目標(biāo)提煉制定出來(lái) ，目標(biāo)就比較容易實(shí)現(xiàn)。
隨后 ，老師又著重講解了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的四步法。先剖析滯后目標(biāo)難以告竣和引領(lǐng)性目標(biāo)容易告竣的原因。再確定WIG ，假設(shè)WIG原因告竣 ，滯后性指標(biāo)就能告竣 ，再制定相應(yīng)的引領(lǐng)性指標(biāo)。通太過(guò)組討論和案例剖析 ，每一個(gè)人都對(duì)課程留下了深刻的印象 ，當(dāng)目標(biāo)較多時(shí) ，我們一定要假設(shè) ，如果其他方面都堅(jiān)持穩(wěn)定的情況下 ，革新哪一方面才會(huì)給我們帶來(lái)最大的收益 ，而這就是重要目標(biāo)。
執(zhí)行、實(shí)施尤為要害。先確立合理計(jì)劃 ，進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃 ，配合著監(jiān)督、反響、指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)、糾偏 ，最終告竣目標(biāo)。同時(shí) ，我們要注意哪些人用指導(dǎo)的方法更好 ，哪些人用領(lǐng)導(dǎo)的方法更好。老師還講到注重激勵(lì)、運(yùn)用激勵(lì)因子和保健因子的作用 ，它們可以讓公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力更強(qiáng) ，能動(dòng)性更高。
通過(guò)一天的學(xué)習(xí) ，我對(duì)“打造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)”有了武裝性的要領(lǐng) ，也意識(shí)到了引領(lǐng)性目標(biāo)的重要性并學(xué)會(huì)了如何在事情中尋找和提煉引領(lǐng)性目標(biāo) ，從而有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
在未來(lái)的事情中 ，我將把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中并不絕學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)悟 ，提升自己的水平和能力 ，努力提升全員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)立力。
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