《打造團隊執(zhí)行力》培訓感悟
宣布時間：
2024-07-26
培訓開始，張老師啟發(fā)各人思考執(zhí)行力不佳的因素，小組討論后羅列出來，張老師逐一進行剖析。通過匯總剖析發(fā)明，執(zhí)行力不佳的因素可以歸納到四個維度，劃分是目標、戰(zhàn)術、跟蹤和激勵。因此，要想做好執(zhí)行力，首先要制定目標，目標應該是明確的、可權衡的、可告竣的、基于結果的、有時效性的。張老師強調的最多的是：最重要的目標（WIG），它是指能創(chuàng)立所有差別，沒有完成此目標，其他任何的告竣將無關緊要，也就是如果其它各個方面都堅持穩(wěn)定，革新哪一方面才會給我們帶來最大的收益，實現(xiàn)價值最大化。
關于目標落地，收獲最大的是，目標分為滯后目標和引領目標。滯后目標是權衡要告竣的目標，很容易制定。引領目標是預設要告竣的目標，禁止易制定，但具有可預見性和可控性。我們平時制定的目標大部分都是滯后性目標，通過學習了解了這兩種目標的區(qū)別。我們要學會制定引領性目標，制定引領性目標的四個辦法劃分是：剖析沒有告竣目標的原因 ；確定WIG的原因 ；假設WIG能夠完成，滯后目標也能告竣 ；把原因制定成可權衡的引領性目標。小組人員涉及優(yōu)億鮮、采購、益佳、研究院，各人以優(yōu)億鮮為模型劃排列舉了最重要的目標。經(jīng)過張老師剖析，第一次列的基本都是滯后性目標，是現(xiàn)在已經(jīng)在做的，或者實現(xiàn)了這個目標并不可直接實現(xiàn)最重要的目標。經(jīng)過張老師指導和小組討論，我們把目標進行了精簡，找出了引領性目標，也就是實現(xiàn)了這個目標，就可以實現(xiàn)最重要的目標。通過培訓，我認識到了制定目標的要害點首先是要關注最重要的目標，然后對目標進行剖析，最后找到引領性目標。
目前，蛋禽營養(yǎng)中心主要的事情內容涉及三個方面：產(chǎn)品研發(fā)、技術效勞、科技項目的申請與推進。在產(chǎn)品研發(fā)這一塊，最重要的目標就是研發(fā)出性價比高、效果好的產(chǎn)品，引領目標就是針對具體問題，篩選出能夠解決問題的添加劑或者配方集成計劃。在技術效勞這一塊，最重要的目標是增進新客戶成交，維持老客戶相助，增進新客戶成交的引領目標就是首次技術交流要到位，解決客戶的疑惑，用專業(yè)輸出或價值輸出吸引客戶 ；維持老客戶相助的引領性目標就是營養(yǎng)技術支持到位，堅持牢固頻次的交流與互動，提高客戶的飼養(yǎng)治理水平，協(xié)助客戶把雞養(yǎng)好? ？萍枷钅康納昵胗臚平庖豢?，最重要的目標是申請到更多的科技項目并高質量完成，引領性目標是與高校院所的專家匹配好、形成良好的相助。
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