打造團隊執(zhí)行力感悟

宣布時間：

2024-08-09

原來我對執(zhí)行力一詞的理解就是：雷厲流行地干活，豈論開始與歷程，抵達目標的結果就是執(zhí)行力的圓滿。通過此次培訓學習，我理解到，執(zhí)行力不可是“干”的能力，更是把目標釀成行動力，通過行動力獲得結果的能力。

明確目標，找準偏向。任何行動都是由事情目標來決定的，目標雜亂就意味著事情計劃的雜亂，因為執(zhí)行歷程中容易泛起分道揚鑣、中途而廢的情況。目標的缺失更是會導致事情的盲目無序，最終也會導致事情的價值含量很是低，甚至是無價值的。尋找到目標要害點：關注最重要目標—剖析目標—找到引領目標。那么，如何聚焦引領目標呢？張洋老師分享了WIG主要條件（預見性、可控性）“如果其它各個方面都堅持現狀的話，革新哪一方面才會給我們帶來最大的收益。”它是明確的、可權衡的、可告竣的、基于結果的、時效性的，能爆發(fā)明顯結果價值的目標，它能創(chuàng)立所有差別、沒完成此目標，其它任何的告竣將無關緊要。找到了引領性目標，就如華為總裁任正非所說的：“先瞄準目標，再開槍。”
執(zhí)行實施中相同的作用。前英特爾總裁安迪葛洛夫說：“我們相同的好欠好，不是以我們把事情說得多棒、多清楚來決定的，而是以別人有多了解決定的。”你心理的100%落實到別人的行為可能只有20%。相同在銷管部體現得尤為重要，對外有客戶、銷售人員、司機、貨站；對內有總經理、生產部、財務部、濟南益佳、濟南凱發(fā)一觸即發(fā)、研究院，電話、信息到我們這兒就是去執(zhí)行、去解決問題。信息交流：明確需要解決的問題；建立共識：雙方認同的解決要領、預判結果；沖突解決：平息怒火、穩(wěn)定情緒；正面/建設性反?。壕榔?；建立關系、相助共贏。從利他角度調解配合度、減少相同本錢、身賣力任、有效相同、突破相同壁壘，增加團隊凝聚力，從而減少、杜絕過失點。真誠相同可以降本增效。

謝謝集團創(chuàng)立此次培訓時機，我不但收獲了執(zhí)行力、相同方面的知識，還看到列位家人們智慧的光線，我會反思自己的缺乏，增加念書、學習的時間，拓展思路、快樂事情、幸福生活！

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